12月6日,法士特集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑逐一出席部分系統(tǒng)中層干部副職述職會,并結(jié)合對當前市場形勢的詳盡分析,對各系統(tǒng)工作進行指導。他要求廣大干部員工緊緊圍繞“精益、高效、共享、節(jié)儉”開展工作,推動企業(yè)綜合能力水平實現(xiàn)新提升。
嚴鑒鉑指出,當前企業(yè)所面臨的形勢可以用“群狼環(huán)伺”一詞來概括,國外跨國公司、國內(nèi)主機廠以及零部件行業(yè)競爭對手,接連不斷向企業(yè)傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢發(fā)出挑戰(zhàn)。要始終對宏觀經(jīng)濟、國家政策、市場變化、對手戰(zhàn)略等各方面保持極其敏銳的洞察力,以“精益、高效、共享、節(jié)儉”為工作前提,以市場和用戶為主體,始終做到“在危機中育先機、于變局中開新局”。
嚴鑒鉑強調(diào),數(shù)字化賦能是企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力,但如何理解“賦能”是工作開展的前提。通過數(shù)字化推進,催生了新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài),是賦能;實現(xiàn)了企業(yè)各項工作的不斷提升,也是賦能。同時要充分認識到數(shù)字化工作是一項系統(tǒng)工程,要從點的建立到網(wǎng)的形成需要統(tǒng)籌規(guī)劃、久久為功。
嚴鑒鉑要求,各系統(tǒng)要以價值創(chuàng)造為奮斗目標,以奮斗者為本,為奮斗者搭梯子,鍛造一支“敏銳、堅韌、團結(jié)”的員工隊伍,做到分工協(xié)作、相互配合、互相監(jiān)督,堅持業(yè)務流程導向、無邊際管理、穿透式的管理和約束式的妥協(xié),聚集全公司資源,對困難形成合圍之勢,最終達到合作共贏的目的,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、員工高素質(zhì)提升。
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