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發(fā)布時間:2021-02-01
法士特召開四季度全面預(yù)算分析暨2020年度全面預(yù)算優(yōu)秀單位表彰會
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1月25日上午,法士特召開2020四季度全面預(yù)算分析暨2020年度全面預(yù)算優(yōu)秀單位表彰會。法士特集團(tuán)黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議,財務(wù)總監(jiān)王秀菊主持會議,計劃與預(yù)算辦公室、各單位負(fù)責(zé)人參加會議。

嚴(yán)鑒鉑對2020年全面預(yù)算工作取得的成績給予肯定,提出了具體要求。他指出,指標(biāo)的科學(xué)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性都在逐年提升,各單位都在原有基礎(chǔ)上有進(jìn)步,但發(fā)展不平衡,需加強(qiáng)對預(yù)算工作的深度思考。

嚴(yán)鑒鉑強(qiáng)調(diào),全面預(yù)算體系比較適合法士特目前的管理水平,解決了公司粗放發(fā)展向精益生產(chǎn)進(jìn)階的問題。在執(zhí)行過程中,逐步推進(jìn)科學(xué)化,同時結(jié)合企業(yè)特點和行業(yè)性質(zhì),加速機(jī)械產(chǎn)品向智能化產(chǎn)品的不斷轉(zhuǎn)化,逐步形成法士特獨特的預(yù)算考核體系。預(yù)算管理是公司配置資源的重要手段,能夠起到調(diào)整產(chǎn)業(yè)合理性、發(fā)展均衡性的重要作用,進(jìn)而提升投資的有效性,達(dá)到產(chǎn)出最大化。資源配置要建立約束機(jī)制,形成制度化、流程化的體系,用時間換空間,在發(fā)現(xiàn)問題后要有自我修復(fù)的能力。2021年重點突出降本指標(biāo),降本應(yīng)當(dāng)抓住關(guān)鍵問題,機(jī)加類車間要進(jìn)一步挖掘刀具、輔料等指標(biāo)的降本潛能,扎實推進(jìn)各項指標(biāo)降本工作。

嚴(yán)鑒鉑要求,構(gòu)建科學(xué)化的預(yù)算體系,要有章可循,以現(xiàn)有體系為準(zhǔn)則進(jìn)行評價考核。打造高效的預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)并持續(xù)改進(jìn),日積月累,久久為功,真抓實干,杜絕急功近利,弄虛作假。預(yù)算考核分析常態(tài)化運行,牽頭部門要深入一線,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題,服務(wù)、督導(dǎo)和支持要常態(tài)化,加強(qiáng)正向激勵。各單位要認(rèn)真分解落實指標(biāo),確保責(zé)任層層壓實,指標(biāo)執(zhí)行落實到位。各單位一把手要以上率下,勇挑重?fù)?dān),同時要關(guān)心下屬,了解員工思想動態(tài),形成全員合力,提高本單位指標(biāo)完成質(zhì)量。各單位要樹立風(fēng)險防范意識,制定風(fēng)險預(yù)案,出現(xiàn)安全隱患時要及時溝通,采取措施,確保風(fēng)險可控,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

運營管理總部通報了2020年四季度各單位預(yù)算指標(biāo)完成情況,質(zhì)量管理總部、財務(wù)總部、制造總部匯報歸口指標(biāo)完成情況;裝三車間作經(jīng)驗分享;動二車間對存在問題進(jìn)行分析。會議對2020年度業(yè)績考核管理先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰獎勵。