嚴(yán)鑒鉑董事長在5月份綜合例會(huì)上講話號召全體員工：以習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神為指導(dǎo)，以全國兩會(huì)政府工作報(bào)告決策部署為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)好“老西藏精神”“蒙古馬精神”“釘釘子精神”“延安精神”“西遷精神”，乘勝追擊，再接再厲，全力完成6月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)上半年預(yù)算目標(biāo)。

在全國兩會(huì)勝利閉幕、舉國上下信心倍增的重要時(shí)刻，法士特集團(tuán)圓滿完成5月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)銷再次刷新歷史紀(jì)錄。

5月29日上午，法士特集團(tuán)以視頻會(huì)議形式在西安高新廠區(qū)召開5月份綜合例會(huì)。黨委書記、董事長嚴(yán)鑒鉑在會(huì)上講話對企業(yè)5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，分析了當(dāng)前國內(nèi)外市場形勢，部署安排了6月份重點(diǎn)工作，號召全體員工：以習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神為指導(dǎo)，以全國兩會(huì)政府工作報(bào)告決策部署為契機(jī)，發(fā)揚(yáng)好“老西藏精神”“蒙古馬精神”“釘釘子精神”“延安精神”“西遷精神”，乘勝追擊，再接再厲，全力完成6月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)上半年預(yù)算目標(biāo)。

嚴(yán)鑒鉑董事長指出，5月份，法士特圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，沒有讓市場從我們手中溜走，真正做到了臺臺必保、寸土必爭，產(chǎn)銷再次刷新歷史紀(jì)錄，為上半年預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。全體員工目標(biāo)一致、各司其職，齊心協(xié)力確保整體市場，將不可能變成可能，精神狀態(tài)飽滿，成績值得自豪?？吹匠煽兊耐瑫r(shí)，我們也不能忽視差距和短板，要增強(qiáng)危機(jī)意識。能打敗我們的只能是我們自己，搶抓機(jī)遇做專做強(qiáng)是企業(yè)的唯一出路。因此，要以全國兩會(huì)成功召開為契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)政府工作報(bào)告豐富內(nèi)涵，牢牢把握國家穩(wěn)就業(yè)、保民生、促消費(fèi)、拉動(dòng)市場、穩(wěn)定增長的各項(xiàng)決策部署帶來的市場機(jī)遇，把各項(xiàng)計(jì)劃措施落地落實(shí)，久久為功；敏銳感知外部環(huán)境的新變化，做到知己知彼，目標(biāo)明確，堅(jiān)守主業(yè)，持續(xù)做專做精做強(qiáng)，進(jìn)而做大。尤其要認(rèn)真扎實(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，解放思想，開拓進(jìn)取，努力在新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品上狠下功夫，發(fā)揮好國有企業(yè)主力軍作用和上下游產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用；認(rèn)真分析研讀《中共中央 國務(wù)院關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的意見》《關(guān)于新時(shí)代推進(jìn)西部大開發(fā)形成新格局的指導(dǎo)意見》，在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中充分激活政策紅利，在積極適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)總體要求下提升核心競爭力；深刻反思美國總統(tǒng)行政令《確保信息通信技術(shù)與服務(wù)供應(yīng)鏈安全》簽署的深意，認(rèn)清國外先進(jìn)技術(shù)是拿不來的事實(shí)，朝最好的方向努力，做最壞的打算，未雨綢繆做好“被卡脖子”預(yù)案。同時(shí)，我們還要運(yùn)用好巡視巡察、民主生活會(huì)的重要作用，提高政治站位，加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范制度流程，確保企業(yè)始終走在良性健康的發(fā)展軌道。 

嚴(yán)鑒鉑董事長強(qiáng)調(diào)，新冠肺炎疫情給全球汽車行業(yè)造成了不可挽回的損失。跨國車企一季度財(cái)報(bào)“慘不忍睹”，凈利潤普遍大幅下滑。車企使出渾身解數(shù)以渡難關(guān)，歐洲加快復(fù)工，美國還在艱難推進(jìn)。為減輕疫情對于本已處于“寒冬”的全球車市造成的沖擊，全球放緩排放升級步伐，以刺激汽車消費(fèi)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。盡管疫情打亂了全球汽車行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，但中國汽車市場的包容性和靈活性卻為中國車企提供堅(jiān)實(shí)保障，也必將持續(xù)為全球汽車行業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇。凡事都有其兩面性，應(yīng)一分為二來看。疫情使汽車行業(yè)快速發(fā)展過程中的問題不斷暴露，一些長期被掩蓋和被忽視的問題，讓車企有機(jī)會(huì)重新審視自身的優(yōu)勢與劣勢，為將來夯實(shí)基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。“亡羊補(bǔ)牢猶未晚矣”，只要直面困難、補(bǔ)足功課，我國汽車產(chǎn)業(yè)仍然具有強(qiáng)大的生命力。特殊時(shí)期，我們要進(jìn)一步提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，既要謀生存，也要謀發(fā)展；既要講戰(zhàn)略，又要講戰(zhàn)術(shù)；既要抓技術(shù)，抓產(chǎn)品，也要抓資本，抓資金鏈；既要拓展國際市場，更要深耕國內(nèi)市場；既要謀劃全局，更要精準(zhǔn)發(fā)力細(xì)分市場，拼人才，拼智慧，拼格局。疫情過后，重卡行業(yè)將會(huì)觸底反彈，繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，今年重卡市場破百萬輛可期。我們要對汽車行業(yè)推崇的“零庫存”精益模式進(jìn)行重新審視，真正推進(jìn)零部件企業(yè)再“精益”，上下游全方位協(xié)同，體現(xiàn)管理水平。“零庫存”意味著對內(nèi)、對外的快速響應(yīng)，并不是真正的“零”，而是成本和效益最優(yōu)化的安全庫存。后疫情時(shí)期，我們要善于“在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局”，要重視供應(yīng)鏈管理，用精益視角反思供應(yīng)鏈管理策略，技術(shù)和管理雙管齊下，相互平臺共享，減少對供應(yīng)鏈過多依賴，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平。我們要充分認(rèn)識到：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的生命力和未來！零部件企業(yè)專利布局正在改變，專利訴訟成為競爭手段，零部件企業(yè)維權(quán)很難。在加強(qiáng)專利布局的同時(shí)，更應(yīng)重視對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，建立完備的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，想方設(shè)法用好專利這一進(jìn)可攻、退可守的武器，讓專利成為企業(yè)的“矛”與“盾”，通過專利的有效運(yùn)用實(shí)現(xiàn)和保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，真正讓專利制度回歸市場本身，發(fā)揮最大價(jià)值。

嚴(yán)鑒鉑董事長要求全體員工保質(zhì)保量滿足6月份市場需求，必保大箱、緩速器、AMT等產(chǎn)品；全力以赴沖刺二季度目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格工藝流程，嚴(yán)格質(zhì)量管控，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行，嚴(yán)肅認(rèn)真對待每臺訂單，特別是黨員干部要充分發(fā)揮模范表率作用；銷售總公司密切關(guān)注市場在兩會(huì)后的新變化，特別是政策支持的產(chǎn)業(yè)細(xì)分、新用戶群體個(gè)性化需求以及后疫情時(shí)期產(chǎn)品多樣化需求，發(fā)揚(yáng)“老西藏精神”，奮力推廣新產(chǎn)品；研發(fā)系統(tǒng)高度關(guān)注新平臺產(chǎn)品市場反饋，緊盯問題不放松，競爭產(chǎn)品爭分奪秒讓用戶滿意，立項(xiàng)的平臺項(xiàng)目發(fā)揚(yáng)“蒙古馬精神”，積極應(yīng)對多變復(fù)雜的各種因素制約；質(zhì)量管理總部發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”，工作扎實(shí)有效，注重改進(jìn)改善項(xiàng)目，不攻克、不完成絕不收手，專人專項(xiàng)，定時(shí)定量，獎(jiǎng)懲分明，確保在售產(chǎn)品品質(zhì)過硬，確保生產(chǎn)過程（內(nèi)、外）質(zhì)量受控；運(yùn)營管理總部目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，督導(dǎo)到崗，考核到人，科學(xué)改進(jìn)，注重效率效益，注重資源優(yōu)化配置，注重各環(huán)節(jié)銜接順暢，以高水平管理彌補(bǔ)各項(xiàng)短板；財(cái)務(wù)、制造、采購部門要有底數(shù)意識，成本效益斤斤計(jì)較，嚴(yán)格把好三費(fèi)、兩金占用、現(xiàn)金流三關(guān)，發(fā)揚(yáng)“延安精神”明算賬，算明賬，延伸業(yè)務(wù)鏈條，在一線中找漏洞、尋盲點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，防止旁門左道，為市場、研發(fā)、運(yùn)營、戰(zhàn)略提供大數(shù)據(jù)，做好供應(yīng)鏈優(yōu)化；信息化、智能化工作要提速，增大覆蓋面，使物流、人流、資金流順暢準(zhǔn)確，為各項(xiàng)制度流程落實(shí)落地提供強(qiáng)力保障，提高企業(yè)運(yùn)行效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力；戰(zhàn)略投資總部要把方向、統(tǒng)全局，重點(diǎn)突破，關(guān)注結(jié)構(gòu)性調(diào)整、供需平衡，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策！國家重大政策充分領(lǐng)會(huì)落實(shí)，重大專項(xiàng)、重大項(xiàng)目、重要領(lǐng)域，“三重一大”為決策層提供決策依據(jù)，使企業(yè)依法依規(guī)健康發(fā)展；發(fā)揚(yáng)“西遷精神”做好與秦川的戰(zhàn)略協(xié)同；政工、后勤、安全、保衛(wèi)等系統(tǒng)部門要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好各種宣傳、服務(wù)、安全、保衛(wèi)工作，及時(shí)解決員工家屬關(guān)切的問題，使企業(yè)真正人人關(guān)心、人人投入、人人分享經(jīng)營成果。崗位重要與否是工作業(yè)績說了算。各子公司上半年必須全力以赴、毫無保留完成任務(wù)。各單位要高度重視安全工作，切不可一陣風(fēng)，一定不放松安全，做好夏季防火、防災(zāi)、防事故，預(yù)防為主，深入一線，服務(wù)一線，而不是坐而論道，全面營造安全祥和的生產(chǎn)生活環(huán)境。 

法士特集團(tuán)總經(jīng)理馬旭耀主持會(huì)議，并向大會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和部署安排有關(guān)制造、質(zhì)量、戰(zhàn)略、運(yùn)營、研發(fā)等系統(tǒng)工作，要求各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)綜合例會(huì)精神和嚴(yán)鑒鉑董事長講話要求，結(jié)合本單位實(shí)際，按照會(huì)議安排做好指標(biāo)分解和落實(shí)，引導(dǎo)廣大員工珍惜市場機(jī)遇，一如既往克服困難，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，將6月份各項(xiàng)工作落實(shí)到位，繼而保質(zhì)保量完成好二季度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議聽取了制造總部、質(zhì)量管理總部、安技環(huán)?？偛?、KTJ研究推進(jìn)辦公室、運(yùn)營管理總部、研究院項(xiàng)目管理處對5月份各項(xiàng)工作完成情況和6月份工作目標(biāo)計(jì)劃的專題匯報(bào)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，部分中層干部和員工代表參加了會(huì)議。